2月5日，鄒城眾興水務有限公司召開對標管理工作總結會，總結回顧對標工作開展一年來的工作經驗。全年公司干部職工團結一心、共同奮斗，以對標管理為抓手，內學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，通過制定一系列對標計劃，著力改進經營管理，加快企業(yè)進步步伐，積極推進循環(huán)經濟建設，全面促進了公司各項工作的順利開展。
    一是樹立對標理念，制定對標方案。建立對標管理體系對鄒城眾興公司來說是一項系統(tǒng)工程，我公司專門成立了對標管理工作組，明確職責分工，充分利用座談會、現(xiàn)場參觀等形式前往對標單位進行調研，將調研單位指標情況與自身水平作縱橫比較。在全方位、多角度分析研究的基礎上，結合“指標對標為先導、管理對標為核心、績效提升為目標”的工作思路，制定了對標實施方案，明確了對標項目及開展程序。 
    二以課題為載體，開展管理對標。工作組創(chuàng)新工作思路，充分利用目標管理、小指標競賽等多種方式方法，構建提升關鍵指標要素的對標管理指標體系。根據(jù)自身單位經營的特點，緊緊圍繞中心工作，形成了供水與管理相結合的立體對標格局。同時我單位在確定相應指標值后，制作了對標牌板懸掛于各部門室內，力求通過醒目的視覺效果，最大限度地激發(fā)員工的工作效率和指標參數(shù)控制意識，促使對標工作常態(tài)化，進一步提升公司運行效率和管理水平。
    三是注重對標管理經驗總結，開展全員對標。好的管理經驗和優(yōu)秀做法，只有固化成制度、流程和標準積淀下來，才能持續(xù)發(fā)揮作用。鄒城眾興水務有限公司在開展對標管理過程中，高度重視經驗積累，要求單位中每個部門及員工及時總結先進的經驗和做法。我公司在年底組織召開了對標學習與管理創(chuàng)新研討會，與會對標單位分享對標工作成果，交流先進管理經驗，會后組織開展了年度對標管理工作總結，匯總了經營管理、安全供水、節(jié)能減排三大方面，形成了對標管理的知識和經驗積淀，從而不斷提高企業(yè)凝聚力，為進一步提升對標管理工作打下堅實的基礎。（李蕊蕊 供稿）