2022年8月，烏魯木齊市疫情突發(fā)，并實行臨時性靜態(tài)管控措施，瞬間整個城市被按下了暫停鍵，公司全體員工受此影響居家辦公。根據集團公司年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，結合本公司工作實際，新疆水發(fā)現代農業(yè)發(fā)展有限公司組織全體員工開展線上業(yè)務專題培訓。

此次培訓由總經理宋寶學主要講述了中醫(yī)和中草藥的歷史、中草藥的作用、中醫(yī)藥在國內外市場的發(fā)展趨勢、集團對中醫(yī)藥未來發(fā)展戰(zhàn)略的構想及在新疆種植中草藥的可行性，為公司拓展新的業(yè)務領域提供了理論準備。

財務總監(jiān)郭曉華針對軋花廠經營財務管理程序，成本的核算、開票稅務、風險防范等棉廠財務工作進行專題講解。

棉花技術顧問梁江嶺就“棉花經營方式和邏輯關系”以及皮棉銷售模式作系統分析，并從以下四個方面進行講解：一是棉花經營模式及實現路徑，主要闡述了“聯合經營”及“定采代銷”兩種經營模式；二是貿易性棉花經營的優(yōu)劣勢；三是棉花經營風控及路徑，講述了“定釆代銷”模式下的資金安全配比及籽棉價格測算的風險控制，產品出庫資金回籠到共管帳戶的財務運行流程，租賃棉廠經營風險控制及收購加工成本控制的重要性等內容；四是棉花經營與銷售，講述了一口價銷售、鎖基差點價銷售、套期保值平倉銷售、預售現貨報基差銷售等四種銷售模式。

經濟師郭宏其從三個方面延伸了相關期貨知識要點：一是入庫棉花的三種屬性：商品棉、監(jiān)管棉、交割棉；二是期貨專業(yè)術語：套期保值、空頭、多頭、頭寸、持倉；三是規(guī)避風險和發(fā)現價格作用。

全體員工積極參與、靜心聆聽，學習氛圍濃厚。通過本次居家線上培訓，使公司全體干部員工對經營的業(yè)務有了更深刻的認識和理解，提升了專業(yè)技能、增強了風險防范能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。