水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是龐大的，裝載著兩萬五千多名員工的夢想和激情，所以水發(fā)是所有水發(fā)員工的水發(fā)；水發(fā)是辛苦的，一直以來情系西部、堅定不移，是助力貧困地區(qū)的不朽力量，水發(fā)也是全社會的水發(fā)。作為省屬國有企業(yè)，水發(fā)堅持“上善若水，發(fā)展惠民”的企業(yè)文化理念，服務社會、服務人民。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)作為國有企業(yè)，也同其他國有企業(yè)一樣，在發(fā)展的過程中存在諸多問題。近年來，隨著水發(fā)的發(fā)展，各權屬公司同樣進行了區(qū)域布局和行業(yè)劃分，整體農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展方向是對的，但因?qū)π袠I(yè)的陌生，專業(yè)人才、管理人才的缺乏，導致在發(fā)展的過程中屬于摸著石頭過河，難免會碰到石頭等不確定的風險因素。

水發(fā)如何再出發(fā)

面對目前發(fā)展現(xiàn)狀，如何再出發(fā)？企業(yè)除了行業(yè)的選擇和戰(zhàn)略的布局外，非常重要的就是“招財引智”，而招財是在引智的基礎上實現(xiàn)的，所以水發(fā)如何再出發(fā)，除了聚焦主業(yè)，就是如何識人、選人、用人，充分發(fā)揮不同層級、不同專業(yè)人員的效能。一是著眼建設強企的骨干隊伍，制定嚴格的硬件準入標準，強化政治素養(yǎng)、個人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)，把好入門關，同時推動形成能者上、優(yōu)者獎的彈性獎勵機制，強化人員晉級的標準。二是要加強內(nèi)部控制，制定科學的內(nèi)部管理制度，達到有效規(guī)避企業(yè)風險的效果。三是制定符合市場發(fā)展和混改要求的公平的、切實可行的方案，實現(xiàn)強強聯(lián)合。聯(lián)合不是越大越好，不是救死扶傷，而是利潤最大化為好，要根據(jù)實際情況在基層實現(xiàn)“星星之火、可以燎原”之勢，只有主業(yè)方向?qū)?、利潤最大化，企業(yè)才能在行業(yè)內(nèi)走的更遠。

內(nèi)蒙古自治區(qū)地域遼闊，礦產(chǎn)、自然資源豐富，優(yōu)越的條件有利于水發(fā)發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，科爾沁右翼中旗水發(fā)農(nóng)業(yè)有限公司作為在內(nèi)蒙地區(qū)開展工作的權屬公司，下一步會認真貫徹落實集團總部文件精神，聽從指揮，加強研判農(nóng)業(yè)發(fā)展風向，精準投資，穩(wěn)健干事，為企業(yè)轉(zhuǎn)型拓寬思路，為水發(fā)未來的發(fā)展做出應有貢獻。