水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

水發(fā)是山東省屬一級(jí)國(guó)有企業(yè)。國(guó)有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)最主要的實(shí)現(xiàn)形式，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，水發(fā)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)之下的國(guó)家的水發(fā)，人民的水發(fā)。另一方面水發(fā)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為水發(fā)25000名員工搭建了一個(gè)開(kāi)放、包容、共享、發(fā)展的平臺(tái)和載體，勤勞、智慧、具有正能量和創(chuàng)新精神的水發(fā)人在這里凝心聚力，共謀發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和勇毅擔(dān)當(dāng)。所以水發(fā)又是一切熱愛(ài)水發(fā)事業(yè)并為之奉獻(xiàn)的水發(fā)人的水發(fā)。

水發(fā)到底怎么了

一方面水發(fā)取得今天的首位度和業(yè)績(jī)，不是一朝一夕，一蹴而就的，是全體水發(fā)人十幾年的櫛風(fēng)沐雨，艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。隨著公司的不斷發(fā)展壯大和資本積累日漸豐厚，水發(fā)實(shí)施了對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略，建立在適度、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)研判、可行性研究、盡職調(diào)查基礎(chǔ)之上的擴(kuò)張項(xiàng)目，切實(shí)為水發(fā)的超常規(guī)、跳越式發(fā)展起到了助推作用，水發(fā)模式也符合國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向的總體要求，水發(fā)的社會(huì)化服務(wù)在全國(guó)也是首屈一指。另一方面由于擴(kuò)張速度快，出現(xiàn)管理、資金、技術(shù)、人才等資源不能及時(shí)匹配到位，出現(xiàn)有些項(xiàng)目運(yùn)行上的脫節(jié)，影響企業(yè)的效率、效益和發(fā)展。相信在水發(fā)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，水發(fā)一定能夠通過(guò)自我革命，不斷破解深層次體制機(jī)制障礙，再造一個(gè)蓬勃向上、充滿活力、開(kāi)拓創(chuàng)新的水發(fā)。

水發(fā)如何再出發(fā)

赤峰宏發(fā)食品有限責(zé)任公司是水發(fā)的混改企業(yè)，是國(guó)有控股公司，以農(nóng)產(chǎn)品肉羊屠宰加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)赤峰宏發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展，我司將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

一是統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。把赤峰宏發(fā)全體員工的思想觀念統(tǒng)一到水發(fā)高屋建瓴的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃中來(lái)，弘揚(yáng)水發(fā)無(wú)私奉獻(xiàn)和干事創(chuàng)業(yè)精神，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，樹(shù)立大局意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，給每一個(gè)員工展示和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。二是因廠制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。根據(jù)各工廠所在地的資源、市場(chǎng)等情況，相機(jī)抉擇，輸出適合各工廠發(fā)展的盈利模式，盡快完成資本積累，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是問(wèn)題導(dǎo)向，效率優(yōu)先。在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，問(wèn)題會(huì)不斷地出現(xiàn)，我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為目的，摸清底數(shù)，有的放矢，拿出揭短亮丑的精神，動(dòng)真碰硬的勇氣，深挖根源的決心，認(rèn)清“靶心”，有效地解決問(wèn)題。同時(shí)堅(jiān)持問(wèn)題要抓早抓小的原則，提高解決問(wèn)題的效率。四是憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，以業(yè)績(jī)論英雄。業(yè)績(jī)是企業(yè)良性發(fā)展之道，業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)，是資本，是價(jià)值。因此企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，必須樹(shù)立員工正確的業(yè)績(jī)觀，把業(yè)績(jī)大小與薪資獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效激發(fā)員工的工作潛力。五是建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。能者上，使想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人充實(shí)到公司管理團(tuán)隊(duì)，起到關(guān)鍵少數(shù)人的帶頭作用。庸者下，平者讓?zhuān)尮芾砩蠠o(wú)能和不思進(jìn)取者盡快離開(kāi)管理崗位。六是勤儉節(jié)約，降本增效。歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢。培養(yǎng)員工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。同時(shí)通過(guò)細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，充分發(fā)掘生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、綜合等各部門(mén)、各環(huán)節(jié)成本控制潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保公司利益最大化。七是黨建引領(lǐng)，助力發(fā)展。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,將“把方向、管大局、保落實(shí)”落到實(shí)處，更好地促進(jìn)我司在水發(fā)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。