近期，近期水發(fā)集團和水發(fā)農業(yè)集團都掀起了一股“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”的熱潮，作為東魯水控生產部負責人，我也深深地感受到了“靈魂三問”帶來的心靈拷問和震撼，這是二十大會議之后水發(fā)集團和水發(fā)農業(yè)集團的一次內部洗禮。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是國家的水發(fā)，是人民的水發(fā)。作為國有企業(yè)，水發(fā)集團要始終體現黨對國企的堅強領導，要緊跟黨的政策和方針做好自身發(fā)展規(guī)劃；要始終成為社會穩(wěn)定的基本力量，體現國企的擔當和使命。東魯水控作為水發(fā)農業(yè)集團下屬公司，扎根邊疆，發(fā)展現代農業(yè)，助力疏勒縣蔬菜產業(yè)發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，帶動當地農民脫貧致富，很好地體現了國企的職責和使命，體現了國企承擔引領發(fā)展的長子責任。

作為水發(fā)人，我更堅信水發(fā)是所有水發(fā)人的水發(fā)，是所有水發(fā)員工施展個人才能、實現個人抱負的良好平臺。

水發(fā)到底怎么了

短短十來年時間，水發(fā)從一個小公司快速發(fā)展成為全國500強的大企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涵蓋領域不斷增加，但企業(yè)大而不強的問題也逐漸體現，作為生產部負責人，我認為水發(fā)在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、管理層級以及文化建設方面還有更大的優(yōu)化和改革空間。

水發(fā)如何再出發(fā)

1.統一思想，確定發(fā)展目標和方向，并為之努力奮斗。公司要發(fā)展必須統一思想，確定目標，只有做到所有員工上下齊心，才能保證心往一處想、勁往一處使，才能集合全體員工的力量努力朝著目標前行。

2.苦練內功，強筋健體，抓好自身業(yè)務水平的建設。業(yè)務的精細化是公司發(fā)展的兩大抓手之一，只有不斷強化自身業(yè)務水平，不斷提高種植技術，在技術方面不斷完善和創(chuàng)新，才能保證生產種植的高產與穩(wěn)產。

3.開拓業(yè)務，實現自身造血功能，實現國有資本的增值賦能。業(yè)務多元化是公司發(fā)展的另一大抓手，在提高主營業(yè)務的同時，必須以基地生產為基礎，開拓相關優(yōu)勢產業(yè)或業(yè)務，實現更多的造血功能。

4.加強同行業(yè)間的交流與學習，提升自身專業(yè)知識水平。加強集團內各兄弟成員企業(yè)的交流互動，對標行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，適時到標桿企業(yè)參觀實地考察，有助于快速提升自身業(yè)務能力。

5. 科技創(chuàng)新，節(jié)本增效?？茖W技術是第一生產力，在生產過程中必須重視科技，應用科技。另一方面，要抓內控、重成本。生產過程中要加強工人培訓，提高工人效率；要培育壯苗，科學用藥，降低農藥的使用量；要合理利用能源，做好溫室內環(huán)境的設置和控制等等，這些都是節(jié)本增效的有效手段。以科技創(chuàng)新為筑基，以節(jié)本增效為抓手，才能實現公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

6. 加強員工人文關懷，助力員工協調工作與家庭關系。作為援疆企業(yè)，公司很多員工都離家千萬里，有時候會存在工作與家庭的矛盾，作為公司需要加強人文關懷，采取不同措施，提高員工家屬對公司和員工工作的認同感，避免家庭矛盾的升級。