5月，水發(fā)農(nóng)業(yè)各權(quán)屬公司分別召開第一季度工作會議，傳達(dá)集團(tuán)2023年度一季度會議精神并組織貫徹落實，對第一季度工作進(jìn)行總結(jié)并部署下階段重點工作內(nèi)容。

山東平臺

會議在總結(jié)第一季度公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確了2023年的經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新提出了大布局、小團(tuán)隊、精細(xì)分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)；在安全工作方面認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列安排和部署，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、開展檢查、隱患整改力度。董事長兼總經(jīng)理蘇福貴要求公司上下要進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出重點，節(jié)約成本，提高成本產(chǎn)出率，積極開拓市場，抓住資源，創(chuàng)造新的利潤點和閃光點，積極完成公司各項任務(wù)目標(biāo)。

水發(fā)大正

會議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實集團(tuán)會議重要論述，以會議精神為指導(dǎo)，奮力沖刺二季度，各權(quán)屬公司、各部門堅持問題導(dǎo)向，突出抓好重點工作。會議提出四項工作要求，一是要聚焦農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化科技、金融、農(nóng)業(yè)的發(fā)展，建立戰(zhàn)略規(guī)劃小組，整合三大業(yè)務(wù)板塊。二是要不斷完善制度，健全運(yùn)作處置體系。層層壓實責(zé)任，抓好分解落實，確保工作嚴(yán)謹(jǐn)性，將管控做到萬無一失。三是要科技強(qiáng)企，以闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，不斷加快科技創(chuàng)新，致力打造新平臺，提升企業(yè)競爭力。四是要注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險防控。高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事 ，嚴(yán)格排查整治安全隱患，確保安全覆蓋無盲區(qū)，助力公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

新疆水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

會議強(qiáng)調(diào)，在后續(xù)工作中要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實山東省委、省政府、省國資委、水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)的決策部署，按照水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”的十字方針，在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)“黨建引領(lǐng)、聚焦主業(yè)、內(nèi)控管理、平臺化建設(shè)、資本運(yùn)作、科技強(qiáng)企”的引領(lǐng)中助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

呼倫貝爾水發(fā)

按照集團(tuán)部署要求，公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實上級黨委決策部署。認(rèn)真分析公司當(dāng)前存在的問題與短板，積極提出解決辦法和應(yīng)對措施，按照既定目標(biāo)推進(jìn)各項工作。會后，為深入貫徹集團(tuán)公司系列會議精神，嚴(yán)防“靠企吃企”，公司組織全體員工觀看《國資“蛀蟲”覆滅記》和《深度調(diào)查丨推進(jìn)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項整治 守護(hù)大國糧倉》兩部警示教育片。通過觀看警示教育片，堅定了信念，鑄牢了思想防線，對貪腐零容忍。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)甘肅公司

根據(jù)集團(tuán)會議精神，結(jié)合甘肅公司現(xiàn)狀，下一步甘肅公司工作重點為：一是落實集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。要進(jìn)一步聚焦主業(yè)，逐步注銷、退出非主業(yè)公司；下力氣盤活低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)，組建團(tuán)隊，啟動霍爾果斯公司運(yùn)營，采取多種模式盤活閑置資產(chǎn)，盡快清理各公司租賃的低效、無效資產(chǎn)。二是積極解決一季度存在的問題。各公司及主要責(zé)任人要提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，采取強(qiáng)有力的措施壓實責(zé)任，確保應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收，將風(fēng)險降到最低。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮黨組織、董事會、經(jīng)理層在公司治理中的作用，完善臨時聘用人員管理，化解用工風(fēng)險；進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理職能。四是加強(qiáng)預(yù)算管理。各公司、各種植基地要提高預(yù)算管理意識，強(qiáng)化成本及費(fèi)用管理控制，降本增效、增收節(jié)支。五是強(qiáng)化風(fēng)險管控。公司各職能部門要進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的一系列嚴(yán)管控的措施；要把安全生產(chǎn)放在工作首位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)公司管理人員、重點崗位人員“靠企吃企”專項自查。

北京水發(fā)眾禾科技

北京水發(fā)眾禾公司對兩個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行第一季度工作總結(jié)及未來展望:一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人力資源板塊（包括農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)外包）對現(xiàn)有新疆、內(nèi)蒙、濟(jì)南、上海、北京地區(qū)人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)；棉紡加工業(yè)務(wù)外包項目總結(jié)了第一季度工作內(nèi)容，主要為開拓扎花廠外包業(yè)務(wù)，同時接觸新疆棉花、玉米種植團(tuán)隊，為種植平臺人力資源平臺搭建做信息收集；板塊負(fù)責(zé)人對現(xiàn)有問題及板塊下一步發(fā)展規(guī)劃做匯報。二是農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)板塊負(fù)責(zé)人就現(xiàn)有校企合作和教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，第二季度工作重點為農(nóng)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略決定成敗，各公司將努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力，進(jìn)一步提高戰(zhàn)略決策能力，明確責(zé)任，振奮精神，開拓創(chuàng)新，更加扎實推進(jìn)各項工作，接續(xù)奮斗謀發(fā)展，齊心協(xié)力譜新篇，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。