為積極響應水發(fā)集團部署開展的“一把手話發(fā)展”活動，落實水發(fā)集團“兩實施、四深化”行動，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團精心設計、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實、亮舉措、出實招。

雙河水發(fā)黨支部書記、董事長 沈智生 

2023年雙河水發(fā)以加強黨的建設全面從嚴治黨為統(tǒng)領，在凝聚合力、轉(zhuǎn)變作風、工作閉環(huán)、提質(zhì)增效上狠下功夫，做到生產(chǎn)經(jīng)營、解決歷史遺留問題兩手抓兩手硬，企業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。2024年我們將在以下5個方面持續(xù)發(fā)力：

第一，調(diào)整經(jīng)營模式，有效管控風險。一是在棉花經(jīng)營上，針對全疆棉花加工產(chǎn)能過剩問題，提出建設棉花產(chǎn)業(yè)服務平臺思路，主要從優(yōu)質(zhì)棉模式宣傳、棉花加工、融資服務、銷售及金融衍生品服務等方面抓好經(jīng)營；二是主動尋求與政府合作，在掌握一手土地資源方面發(fā)力；三是整合農(nóng)機農(nóng)資，完善農(nóng)業(yè)大服務平臺；四是加大科技投入，增加種業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)品種；五是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，進一步拓展進出口業(yè)務；六是把控好項目及資金風險。

第二，精簡組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置。一是對棉廠瘦身健體，轉(zhuǎn)崗富余人員，通過農(nóng)業(yè)服務大平臺消化轉(zhuǎn)崗人員；二是進一步科學設置崗位，重新編制各崗位職責、崗位說明書及薪酬考核體系，最大限度挖掘員工內(nèi)在潛力。

第三，加強內(nèi)控管理，壓實主體責任。一是針對遺留問題，認真梳理風險點，制定可行防范措施，與年度考核等級年薪掛鉤，嚴格落實獎懲；二是制定年度運營目標措施，逐月分解并季度考核，加強過程管控；三是繼續(xù)強化合同管理，安排專人對重點合同全程跟蹤管理，落實事前預警制度。

第四，勇于擔當作為，解決遺留問題。要以抓鐵有痕、踏石留印的作風進一步加大遺留問題解決力度，層層壓實責任實施“掛圖作戰(zhàn)”，厘清每一筆應收賬款的形成時間及原因、主要負責人及具體責任人、還款進展情況及時間節(jié)點，全力以赴抓好清欠，杜絕產(chǎn)生新的應收賬款。

第五，抓好學習培訓，積蓄發(fā)展動能。制定2024年培訓實施方案，已舉辦人力資源管理、期貨期權(quán)知識、運營計劃編制、公司法、績效管理等8期培訓班，今后將進一步創(chuàng)新培訓方式、彰顯培訓成效。

青青草原牧業(yè)黨支部書記、董事長 楊滿紅 

2024年是內(nèi)蒙古青青草原牧業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級、減虧及徹底扭虧為盈的關鍵年，公司根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，針對各區(qū)域的實際情況，形成以下發(fā)展方案。

一是土地流轉(zhuǎn)項目仍然作為關鍵扭虧、止損的重點項目持續(xù)推進。依托土地項目，對外投資實現(xiàn)增值，利用增值部分逐步解決公司凈資產(chǎn)不足和補虧止損的問題。

二是保障飼料業(yè)務穩(wěn)中有升。飼料業(yè)務板塊繼續(xù)參照2023年經(jīng)營模式，將公司現(xiàn)有空閑場區(qū)再做改造，加大招商力度，持續(xù)擴大銷量；同時積極探索原料替代品，有效利用資金和場地，降低生產(chǎn)成本。2024年計劃銷售各類飼料產(chǎn)品3.6萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入1.15億元以上。

三是調(diào)整壓縮人員及羊只種群數(shù)量，全面壓降生產(chǎn)成本。2024年4月底前，公司基礎湖羊種群縮減至1000只以下，根據(jù)市場情況全年逐步置換擴充奶山羊種群數(shù)量至2000只左右。在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)優(yōu)化20人左右，全年穩(wěn)定在70人以內(nèi)。

四是尋求業(yè)務發(fā)展新方向。2024年計劃在巴彥淖爾地區(qū)完成2萬畝辣椒育苗銷售，改良鹽堿地400畝。通過新業(yè)務不斷積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍，為后續(xù)擴大規(guī)模，新增利潤奠定基礎。

2024年青青草原公司全體員工，將繼續(xù)按照集團黨委“一企一策”會議精神，踐行集團黨委提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，腳踏實地做好每一項工作，將扭虧思想融入具體行動，力爭交上一份滿意的答卷。