2024年以來水發(fā)農(nóng)業(yè)各權屬公司按照集團黨委部署要求，緊緊圍繞“兩實施、四深化”、“四整頓”等專項行動，明確任務目標，積極采取各項有力措施，不斷提升工作效能和管理水平。

水發(fā)大正

水發(fā)大正科技服務有限公司積極響應集團黨委的部署要求，截至目前，水發(fā)大正收入利潤均已完成年初制定目標的90%以上。在預算管理方面，水發(fā)大正從兩金壓降、成本管控、資金調度等多個角度出發(fā)，進一步強化對財務資源的精細化管理和優(yōu)化配置；在業(yè)務調度方面，水發(fā)大正不斷提升三大板塊的規(guī)模與質量，力爭在年底前實現(xiàn)交易促成服務板塊業(yè)務規(guī)模達到150億元，動產(chǎn)質押監(jiān)管平臺利潤突破550萬元，以及漁糧糧食供應鏈服務板塊達到150萬元的利潤目標水發(fā)大正積極推動項目進程，確保項目在年底前產(chǎn)生效益，緊密關注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，積極挖掘新的業(yè)務增長點，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力；在數(shù)據(jù)價值化方面，水發(fā)大正利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，進行數(shù)據(jù)挖掘、分析和應用，將數(shù)據(jù)轉化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)價值。