為落實(shí)水發(fā)集團(tuán)扭虧增盈和戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議精神，6月12日，水控集團(tuán)在會(huì)議室召開(kāi)提質(zhì)增效和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制研討會(huì)。會(huì)議由水控集團(tuán)總經(jīng)理李加坤主持，在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議由企管部通報(bào)了1-5月份經(jīng)營(yíng)情況和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況；各權(quán)屬公司匯報(bào)了2019年主要實(shí)施的提質(zhì)增效工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題；對(duì)各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)機(jī)遇、威脅，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了SWOT分析，并對(duì)未來(lái)五年戰(zhàn)略主要設(shè)想、主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑和可行性進(jìn)行了研討。

會(huì)上，李加坤提出了六點(diǎn)要求：一是要求各單位提高工作站位，把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略編制工作作為頭等大事來(lái)抓；

二是要求各單位管理團(tuán)隊(duì)要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象；三是要求各單位主要管理干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，做到說(shuō)話(huà)“有底氣”；四是要求各單位主要管理干部敢做、敢為、敢擔(dān)當(dāng)，既要像內(nèi)科醫(yī)生一樣能夠診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，也要像外科醫(yī)生一樣敢于解決這些問(wèn)題；五是要求各單位要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，針對(duì)未來(lái)企業(yè)的需求和崗位情況，確定人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，打造合理的人才架構(gòu)；六是要求各單位重視企業(yè)文化打造，樹(shù)立并踐行高效的企業(yè)文化。

李加坤還著重強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，他指出，各單位對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)還不夠充分，編制方法理解還不夠到位。下一步，各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃編制，從市場(chǎng)角度分析未來(lái)五年的市場(chǎng)和客戶(hù)支撐情況，從內(nèi)部資源角度，分析水資源獲取、資金資源獲取、技術(shù)資源儲(chǔ)備、人力資源開(kāi)發(fā)的支撐情況，將戰(zhàn)略規(guī)劃和未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作。

                                                                                                                                            （劉濤 供稿）