為加強(qiáng)集團(tuán)投資項目管理及投資行為監(jiān)管，提高集團(tuán)項目投資決策水平和投資效益。8月23日，水控集團(tuán)召開項目后評價專題會議。會議由財務(wù)總監(jiān)都洪軒主持，綜合部、企管部、投資部、財務(wù)部、審計部、技術(shù)建管部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，都洪軒貫徹了《水發(fā)集團(tuán)項目跟蹤評價管理辦法》文件精神，強(qiáng)調(diào)了項目跟蹤評價編制工作的重要性和要點。他指出，項目后評價工作是投資項目全過程管理的重要環(huán)節(jié)。各部室要高度重視、積極作為、協(xié)同配合，要系統(tǒng)調(diào)查，全面回顧，對比分析，總結(jié)經(jīng)驗，形成真實的、可依據(jù)的后評價成果，為今后的投資決策和項目管理提供參考。

與會人員還圍繞加強(qiáng)已建項目后評價相關(guān)工作進(jìn)行研究和探討，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合項目管理實際分別交流發(fā)言，并提出了相關(guān)意見和建議。

                                                                                                                                                                （謝辛 供稿）