2月7日，水發(fā)農業(yè)集團有限公司召開2020年度表彰大會暨2021年工作會議。因疫情防控原因，此次會議采用“主會場+分會場+視頻會議”的方式舉辦。水發(fā)農業(yè)集團黨委書記、董事長吳東振和領導班子成員、集團中層以上干部、在魯權屬公司及事業(yè)部負責人在主會場參加會議，集團總部員工在分會場參加會議，外地權屬公司通過視頻會議方式參加會議。會議由集團總經理張圣生主持。

會上，吳東振作了題為《聚焦主產業(yè) 實現(xiàn)大發(fā)展》的2020年度工作報告。一年來，在山東省國資委、水發(fā)集團的堅強領導下，水發(fā)農業(yè)集團堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當作為，統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)發(fā)展，各項工作取得積極進展。2020年集團實現(xiàn)資產規(guī)模239.52億元，同比增長139％，收入168.66億元，同比增長179％，凈利潤4.53億元，同比增長345％。

水發(fā)農業(yè)集團自成立以來，從無到有、從小到大，實現(xiàn)了國有資產的保值增值、跨越式發(fā)展，交出了一份令人滿意的成績單。

會議指出

2021年是“十四五”開局之年，也是水發(fā)農業(yè)集團產業(yè)融合發(fā)展的起步之年、全面開啟資產證券化的元年。目前，集團發(fā)展勢頭強勁，企業(yè)綜合實力和社會影響力穩(wěn)步提升，躋身“中國農業(yè)企業(yè)500強”，位列123位，獲“中國鄉(xiāng)村振興社會責任企業(yè)”稱號。政府滿意、社會認可、行業(yè)尊重、員工自豪的氛圍越來越強；發(fā)展思路清晰，根據(jù)對棉花產業(yè)未來發(fā)展走向以及國內鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢的研判，確立了“穩(wěn)棉、擴糧、增牧、強果蔬”的發(fā)展思路，合作了一批優(yōu)秀項目，正在構建農業(yè)產業(yè)內部各子產業(yè)間的深度融合，形成了養(yǎng)殖、加工業(yè)帶動種植業(yè)，種植業(yè)促進養(yǎng)殖、加工業(yè)的多產融合的鄉(xiāng)村振興新模式，探索了一條具有水發(fā)農業(yè)特色的發(fā)展道路；發(fā)展質量更優(yōu)，棉花首位度迅速提升，土地面積不斷擴大，經營利潤巨幅增長，產業(yè)資源逐步共享，企業(yè)信譽不斷提升；企業(yè)管理更加規(guī)范，開展標準化、規(guī)范化、精細化管理；服務保障更完善。班子成員團結協(xié)作，以身作則，各部室黙默無聞，無私奉獻，出色地完成了各項任務，保證了集團的高效運轉。

一、聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

進一步強化鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，統(tǒng)籌做好產業(yè)規(guī)劃設計，延伸產業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)和農戶共同受益，互為促進，共同推動鄉(xiāng)村振興主產業(yè)。

二、轉變經濟增長方式 提升產業(yè)發(fā)展水平

向管理要效益，大幅增加利潤。強化現(xiàn)有企業(yè)管理，找短板，定措施；延長產業(yè)鏈，強化利潤點，改變投資拉動方式，降低負債。聚焦主業(yè)，融合發(fā)展。

三、健全服務保障機制 鞏固發(fā)展良好態(tài)勢

要堅持黨的領導，把加強政治建設擺在首位，深入推進黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要完善公司體制機制，優(yōu)化管理體系與組織架構，進一步激發(fā)公司活力和員工工作熱情。堅守底線思維，加強資金監(jiān)管。

四、堅持創(chuàng)新發(fā)展理念 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是不竭的發(fā)展動力，企業(yè)要想要持續(xù)發(fā)展，必須進行不斷創(chuàng)新。緊跟國家政策調整，超前思維，超前謀劃，超前布局。繼續(xù)堅持走創(chuàng)新引領、合作共贏、市場導向的發(fā)展路子，積累發(fā)展優(yōu)勢，拓寬發(fā)展路徑，爭取把先發(fā)優(yōu)勢轉化為絕對勝勢。

五、切實加強黨風廉政建設和安全生產工作

切實加強一崗雙責、全面從嚴治黨、全面抓基層黨建。加強安全生產工作，逐步落實公司一把手黨員全覆蓋。

奮進“十四五”，建功新時代。下一步，水發(fā)農業(yè)集團將深入落實山東省國資委、水發(fā)集團的相關要求和指示精神，牢牢抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大歷史機遇，上下一心，堅定信心，務實重干，久久為功，為推進水發(fā)農業(yè)集團的高質量發(fā)展而不懈奮斗！