為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動(dòng)，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各部門、各權(quán)屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進(jìn)。12月1日以來，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)權(quán)屬公司圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個(gè)方面，鼓勵(lì)全集團(tuán)上下全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，就集團(tuán)性質(zhì)定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關(guān)切關(guān)注等方面進(jìn)行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

科右中旗公司

針對活動(dòng)主題要求，科右中旗水發(fā)高度重視，受疫情影響，公司全體員工處于隔離居家辦公狀態(tài)，全體員工以視頻會議的形式召開了宣傳、動(dòng)員討論會。

為加強(qiáng)活動(dòng)的落實(shí)到位，12月8日，科右中旗公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子視頻討論會，會議由公司董事長牛艷凱主持，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子對這次活動(dòng)要高度重視，清醒認(rèn)識當(dāng)前公司發(fā)展的形勢，深入剖析公司目前發(fā)展短板與問題，就公司下一步的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

12月9日，公司持續(xù)召開了“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”的專題會議，全體員工深入討論，積極發(fā)言。

全體人員就公司下一步的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，分析農(nóng)業(yè)行業(yè)的當(dāng)前形勢，同時(shí)也研討了未來有可能出現(xiàn)的種植及市場變化。大家認(rèn)為：科技影響農(nóng)業(yè)，市場環(huán)境淘汰觀念固執(zhí)的企業(yè);立足實(shí)際,明確轉(zhuǎn)型目標(biāo);從而為社會、集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)。

呼倫貝爾水發(fā)

12月7日上午，呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司黨支部召開專題會議，就落實(shí)好活動(dòng)工作進(jìn)行安排部署。

12月7日下午，呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工召開議題收集和第一次研討工作。結(jié)合本次活動(dòng)主題，初步就公司在黨組織的建設(shè)上、管理上、經(jīng)營上、作風(fēng)上、能力上存在的問題進(jìn)行了研討。并進(jìn)一步明確，針對苗頭問題，動(dòng)員廣大職工踴躍參與，采取座談會、研討會、務(wù)虛會的方式，廣泛征求意見建議，務(wù)必落實(shí)作細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)。

阿爾山水發(fā)

12月7日下午，阿爾山水發(fā)董事長齊先棟組織班子成員開展“轉(zhuǎn)型升級大家談，我為水發(fā)來建言”活動(dòng)。

齊先棟在會議上強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭積極為集團(tuán)提合理化建議，促進(jìn)思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進(jìn)，為全面開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面匯集智慧力量。要激發(fā)職工廣泛參與的積極性和主動(dòng)性，掀起人人建言獻(xiàn)策的熱潮。

佰惠生

12月9日上午，內(nèi)蒙古佰惠生新農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黨總支書記馬巧玲組織全體員工開展“轉(zhuǎn)型升級大家談，我為水發(fā)來建言”活動(dòng)。

馬巧玲指出，一是要聚焦主業(yè)，專業(yè)人干專業(yè)事，人財(cái)物資源實(shí)現(xiàn)最高效利用。二是加強(qiáng)多層次培訓(xùn)體系，多層次人才培養(yǎng)體系，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)集團(tuán)更多優(yōu)秀人才，提高員工歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。三是加大分層授權(quán)決策機(jī)制，提升企業(yè)面對市場競爭的靈活性、決策管控的高效性，完善權(quán)責(zé)利相適應(yīng)的管控機(jī)制。

赤峰宏發(fā)

12月7日，赤峰宏發(fā)食品有限責(zé)任公司組織生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)班組長以上人員，圍繞“強(qiáng)化運(yùn)營管理，降本增效”主題召開了專項(xiàng)討論會，各生產(chǎn)車間主任、班組長在會上積極踴躍發(fā)言，結(jié)合所在的車間、班組的實(shí)際，各抒己見，經(jīng)過認(rèn)真討論，參會人員就成本控制，提質(zhì)增效等一系列方面達(dá)成共識。

內(nèi)蒙古水發(fā)科技

為全面落實(shí)集團(tuán)文件精神，12月8日，內(nèi)蒙古水發(fā)科技有限公司響應(yīng)集團(tuán)號召，積極開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動(dòng)。由于疫情形勢嚴(yán)峻，活動(dòng)以線上會議的形式開展。

此次討論是為助推公司加快發(fā)展步伐，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，圍繞質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進(jìn)行深入探討。就今后如何做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神積極建言獻(xiàn)策、找出所面臨的問題，分析問題所在原因。

下一步，公司將繼續(xù)收集員工意見和建議，擇優(yōu)上報(bào)。向集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型定位、方針積極跟進(jìn)靠攏。今后公司提倡節(jié)約用水用電減少不必要的業(yè)務(wù)招待，購買原材料貨比三家節(jié)約成本的情況下確保產(chǎn)品質(zhì)量。