為夯實管理基礎，提升企業(yè)抵御經(jīng)營風險能力，實現(xiàn)國有資產保值增值，水發(fā)農業(yè)集團運管部嚴格按照省國資委國企高質量發(fā)展要求，落實水發(fā)集團系列文件要求，召開了關于“強化運營管理、降本增效”的線上專題研討會。會議上，參會人員分別闡述了自己對“水發(fā)三問”的理解，并從自己的崗位職責出發(fā)，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出改進措施，探討下一步發(fā)展模式，為如何強化落實水發(fā)集團工作要求，推動實現(xiàn)水發(fā)農業(yè)集團“平臺化建設，科技強企，高端推動，強鏈補鏈”的戰(zhàn)略方針建言獻策。

水發(fā)是誰的水發(fā)

從宏觀意義上講，水發(fā)屬于黨和國家。從個人角度出發(fā)，水發(fā)是每一位員工的水發(fā)，是每一位員工在物質和精神價值上尋求的歸屬感。面對當前的行業(yè)競爭，水發(fā)員工要有危機感，更要有使命感，與公司成為命運共同體，堅持自信、相信公司、提升自己，發(fā)揮“主人翁”精神，主動擔當、立足崗位，力爭在干事創(chuàng)業(yè)上強壯筋骨，在攻堅克難中百煉成鋼，以善始善終、善作善成的態(tài)度，直面矛盾、勇于擔當?shù)木?，踏石留印、抓鐵有痕的干勁積極投入工作。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團在國有企業(yè)全面深化改革的這場“重頭戲”中，搶抓機遇，迅速發(fā)展，取得了優(yōu)異成績。但迅速成長的背后也存在著一定的隱患，例如在風險防控意識上缺少警覺。風險與機遇同行，企業(yè)發(fā)展的每個階段，都要永存危機意識，永遠革故鼎新。只有從源頭把控風險，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)農業(yè)運管部將以黨的二十大精神為遵循，以水發(fā)集團系列文件精神為指導，創(chuàng)新管理模式，落實“五個持續(xù)”，為集團高質量發(fā)展保駕護航。一是強化風險防控意識，依法治理穩(wěn)步推進。優(yōu)化臺賬制度，完善治理體系，在合同管理、招標采購等方面堅持實施動態(tài)管控，力爭從源頭抵制風險，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是持續(xù)推動企業(yè)瘦身健體、提質增效。聚焦現(xiàn)代農業(yè)，加快產業(yè)的梳理與整合，做好種植、加工等板塊的專業(yè)化提升與發(fā)展，牢牢樹立凈利潤為中心的發(fā)展理念，優(yōu)化管理體系與流程，提高治理效能，強化扭虧治虧工作，同時持續(xù)優(yōu)化考核導向，引導企業(yè)內生性高質量發(fā)展，從而引導經(jīng)濟提質增效。三是推動土地流轉，助力鄉(xiāng)村振興。響應黨的二十大號召，大力發(fā)展設施農業(yè)，提升現(xiàn)代農業(yè)腳步。圍繞集團以土地為中心的發(fā)展理念，積極推動各權屬公司進行土地流轉，促進農業(yè)高質量發(fā)展。